Propuesta Estratégica para la Agencia Nacional de Inversiones

by Taquion Group

Introducción
Ventana Estratégica
La Agencia Nacional de Inversiones cuenta con una ventana estratégica inmediata para fortalecer la internacionalización de los sectores productivos provinciales mediante rondas inversas de inversión, implementadas de manera ágil y efectiva.
Orientación
Esta propuesta se orienta a maximizar el impacto político, económico y comunicacional antes de las elecciones generales de octubre.
Objetivo Principal
Resultados Tangibles
Demostrar resultados positivos durante el período electoral
Nexo Internacional
Conectar sectores productivos con mercados internacionales
Integración Federal
Reforzar la integración federal y destacar la gestión estatal
Convertir a la Agencia en un nexo ágil y eficaz entre sectores productivos provinciales y mercados internacionales, utilizando rondas inversas de negocio para demostrar resultados tangibles y positivos durante el período electoral, reforzando así la integración federal y destacando la gestión estatal.
Diagnóstico Inicial
Necesidades Urgentes
  • Información actualizada sobre capacidades exportadoras provinciales.
  • Identificación precisa y rápida de compradores internacionales.
  • Storytelling eficaz para destacar sectores estratégicos.
Oportunidades Inmediatas
  • Optimización rápida de recursos mediante rondas inversas.
  • Generar impacto económico visible con inversión eficiente.
  • Fortalecer colaboración rápida con actores provinciales y nacionales.
Propuesta de Acción Rápida
Fase 1: Diagnóstico y Mapeo Ágil (Mayo a Junio)
Mapa Provincial de Potencial Exportador:
  • Identificación inmediata y segmentación por sectores estratégicos.
  • Evaluación rápida del nivel de preparación exportadora.
  • Identificación de brechas clave y necesidades urgentes de capacitación.
Fortalecimiento Inmediato de Inteligencia Comercial:
  • Actualización veloz y expansión de bases de datos internacionales.
  • Coordinación ágil con Cancillería para validación inmediata.
Fase 2: Implementación Piloto Acelerada (Julio)
Ejecución rápida y concentrada de rondas inversas:
  • Selección de dos casos provinciales ejemplares con potencial evidente.
  • Organización de encuentros específicos con compradores internacionales seleccionados.
  • Capacitaciones puntuales y efectivas a empresas participantes.
Fase 3: Estrategia de Storytelling y Comunicación (Julio-Agosto)
Desarrollo simultáneo del storytelling:
  • Narrativas precisas adaptadas a cada provincia y sector clave.
  • Comunicación proactiva y dirigida a mercados internacionales y audiencias locales.
Difusión estratégica inmediata:
  • Coordinación comunicacional con Casa Rosada y gobiernos provinciales para maximizar impacto político antes de elecciones.
Hoja de Ruta Detallada (Roadmap)
Mayo-Junio
  • Finalización del diagnóstico y mapa exportador provincial (finales de junio).
  • Coordinación estratégica acelerada con Cancillería, Secretaría de Industria y provincias.
Julio
  • Ejecución efectiva del plan piloto en provincias seleccionadas.
  • Validación inmediata de inteligencia comercial y resultados iniciales.
Julio-Agosto
  • Desarrollo y ejecución del storytelling y campaña comunicacional.
  • Lanzamiento público de resultados preliminares.
Septiembre-Octubre
  • Consolidación y difusión intensiva de resultados obtenidos.
  • Maximización de impacto mediático y político antes de las elecciones.
Recursos y Presupuesto Inicial
Investigación y diagnóstico inicial
Mayo-junio
Ejecución piloto
Julio
Comunicación estratégica y storytelling
Julio-agosto
Presupuesto inicial estimado para las tres fases principales del proyecto. Los detalles presupuestarios específicos serán presentados en la siguiente instancia para validación y aprobación.
Próximos Pasos Claros
Presentar propuesta formal y presupuesto detallado
Elaboración completa de documentación para aprobación oficial.
Coordinar reunión inmediata con Hernán Urién (Área Red Federal)
Establecer alianza estratégica con actores clave del proyecto.
Preparar presentación formal final para Casa Rosada
Desarrollo de materiales ejecutivos para máxima autoridad.
Identificar y asegurar apoyos estratégicos clave
Garantizar respaldo institucional para la ejecución del proyecto.
Conclusión
Resultados Rápidos
Este plan estratégico busca proporcionar resultados rápidos, visibles y políticamente relevantes para la Agencia Nacional de Inversiones.
Rol Central
Reforzando su rol central en la internacionalización de los sectores productivos provinciales.
Impactos Positivos
Generando impactos positivos visibles antes de las elecciones de octubre.
Presupuesto por Fases del Proyecto
Fases 1 y 2
Scope: Investigación cuantitativa a su BBDD + 2 entrevistas en profundidad por cada provincia.
Valor total: $28.2MM
Fase 3
Scope: Desarrollo de narrativa adaptada a cada una de las provincias en función del relevamiento anterior.
Valor por provincia: $6.5MM
Valor x 5 Provincias con Descuento del 10%: $35M
CONFIDENCIALIDAD Y POLITICAS DE FINALIZACIÓN
Confidencialidad
Toda la información relativa al proyecto, así como a los datos de carácter personal y corporativo, tendrá el carácter de confidencial por lo que las partes deberán guardar el mayor secreto respecto a las mismas, garantizando en todo caso el no acceso por parte de terceros a dicha información.​
Política de finalización comercial
El acuerdo comercial que une a TAQUION SA con sus clientes podrá ser rescindido de común acuerdo por ambas partes.
Dicha circunstancia deberá ser FORMALIZADA POR ESCRITO mediante un ACUERDO DE FINALIZACIÓN de prestación. Las partes PODRÁN PACTAR LAS CONDICIONES de dicha finalización. La celebración de dicho acuerdo será posible porque ambas partes interpretan que no se les ha ocasionado perjuicio alguno, sino que deciden voluntariamente terminar el acuerdo de forma anticipada. De modo alguno esta rescisión puede afectar derechos de terceros.​
Cuando el cliente ya haya efectuado el pago total de precio pactado, en este caso no tendrá derecho a devolución bajo ningún concepto.​
Para el caso de que el cliente tenga la voluntad de rescindir unilateralmente el Acuerdo podrá hacerlo, DEBIENDO NOTIFICAR PREVIAMENTE a TAQUION SA por medio fehaciente. Esta circunstancia se considera CANCELACIÓN ANTICIPADA y generará la consecuencia de RESARCIR económicamente los daños y perjuicios que la misma generó, comprensivo de los daños emergentes y del lucro cesante. Surgiendo la obligación de cumplir con el pago del 25% del remanente de presupuesto aceptado​